Na izvještajno-izbornoj Skupštini Udruge bosanskohercegovačkih Hrvata “Prsten”, koja je održana na Kupresu, za novoga predsjednika Udruge jednoglasno je izabran Svjetlan Stanić, dok je dosadašnji predsjednik Marijan Klaić proglašen počasnim pred-
sjednikom.
Stanić je u intervjuu za Večernji list govorio o značaju Udruge, njezinoj zadaći u kontek-
stu pomoći gospodarstvenicima u rješavanju problema, prioritet-
nim smjerovima djelovanja, ali i općenitoj ekonomskoj situaciji u
BiH, kao i prilikama za razvoj. Jedan od najuspješnijih domaćih, ali i regionalnih gospo-
darstvenika, koji je uspio svojim potezima staviti u prvi plan proi-
zvodne procese koji donose nova radna mjesta, ali i prepoznatlji-
vost na svjetskim tržištima, svoju uspješnu priču započeo je u Kre-
ševu, a koje je postalo svojevrsni simbol ekonomskog oporavka.
Danas Stanić Group proizvodi bezalkoholna i alkoholna pića kojima osvaja tržišta, a akvizicijom Maraske dobili su i dodatni vjetar u leđa u procesu proširenjaprisutnosti na tržištu i prepoznatljivosti.
Stanić je, kao novi predsjednik Udruge bosanskohercegovačkih Hrvata “Prsten”, a koji na tu poziciju dolazi s mjesta potpredsjednika Udruge “Prsten” u Hrvatskoj, najavio kako će biti jaka spona između gospodarstvenika na oba tržišta te neka vrsta medijatora sa službenim tijelima. U kontekstu značaja Prstena za razvoj gospodarstva, Stanić
posebno naglašava kako veliko iskustvo i ekspertiza u upravlja-
nju poslovnim subjektima mogu biti od velike pomoći u kreiranju
gospodarske i porezne politike.
Kao predsjedniku Udruge “Prsten”, što će vam biti prioritetiu radu?
– Na ovu poziciju dolazim s mjesta potpredsjednika Udruge “Prsten” u Hrvatskoj, gdje sam aktivan već nekoliko godina, a zahvaljujući činjenici da sam rodom iz Kreševa u Bosni i
Hercegovini te jedan od vodećih hrvatskih gospodarstvenika koji
djeluje na oba tržišta. Bez obzira na to, imenovanje je došlo nekako naglo te ću detaljnije o planovima moći govoriti za nekih 90 dana kada napravim detaljniju analizu i usuglasim planove s odgovornim tijelima unutar Udruge. No, već sada je jasno iz moje pozicije da ću biti jaka spona između gospodarstvenika na oba tržišta te neka vrsta medijatora
sa službenim tijelima i smatram to velikom čašću i još većom odgovornošću.
PREPORUKA ZA VAS
Koliko jedna takva udruga može učiniti za okupljanje gospodar-
stvenika iz svih dijelova BiH gdje žive Hrvati kao i za uvezivanje poduzetnika iz BiH, Hvatske, ali i iseljeništva?
– Naš cilj i program je da budemo maksimalno na usluzi gospodarstvenicima u rješavanju problema, snažno savjetodavno i operativno tijelo koje će pokazivati na pravi put, otvarati vrata tamo gdje izgledaju čvrsto zatvorena, a nadamo se da ćemo ostvariti kvalitetnu i partnersku suradnju sa svim relevantnim čimbenicima na tržištu, mislim pri tome i na zakonodavni sektor.
Naš “pogled iznutra” i veliko iskustvo i ekspertiza u upravljanju poslovnim subjektima mogu biti od velike pomoći u kreiranju gospodarske i porezne politike.
Nadamo se, u interesu svih, da ćemo imati priliku da se naš glas
čuje gdje i kada treba.
Bez obzira na gospodarsku ulogu Prstena, on ima i šire društveno značenje. U kojoj mjeri Prsten može djelovati na društveno-političkom planu?
– U samom Statutu Udruge definirana je njezina izričita nepolitičnost i mi se toga pridržavamo jer želimo biti otvoreni za sve one koji doprinose ili žele doprinijeti
gospodarskom razvoju BiH.
To ne znači da ne sudjelujemo u razgovorima i ne razmjenjujemo mišljenja, jasno je da su politika i gospodarstvo neraskidivo povezani i naše djelovanje ne bi bilo svrsishodno da se potpuno isključimo, ali još jednom naglašavam da smo u svim procesima aktivan sugovornik i partner svima koji mogu napraviti kvalitetnu promjenu.
Protekla 2021. godina donijela je stanoviti oporavak u BiH koji se oslikavao kroz rast industrijske proizvodnje, izvoza, a u konačnici i BDP-a. Kako komentirate situaciju u kojoj je domaće gospodarstvo pokazalo žilavost uovim kriznim vremenima?
– Izazovi koje su donijele protekle dvije godine pokazale su da imamo sposobne menadžere u najvećem dijelu poslovnih subjekata. Naravno, svaka tvrtka priča je za sebe, ovisno i o tržišnom segmentu na kojem djeluje, ali jedno je zajedničko svim uspješnim organizacijama, a to je spremnost na promjene! Tko god je shvatio da je kriza ujedno i prilika, prihvatio se reorganizacije i restrukture, uz pojačanu kontrolu troškova i brigu o zaposlenicima.
Uz to, zastoji u svjetskoj trgovini, posebno u isporukama, dali su priliku domaćim proizvodima i proizvođačima koji manje ovise o uvoznim sirovinama, što su sposobniji među njima iskoristili za zauzimanje pozicija na tržištu. Inflacijski pritisci, kao i neizvjesna situacija u zemlji i okružju, svakako su određeno opterećenje kada je riječ o procjenama oporavka u ovoj godini.
Postojili ipak dovoljno elemenata da se procijeni rast gospodarstva
u ovoj godini?
– Inflacija, iako raste u cijeloj CEE regiji, u Europi teče različitim brzinama, bez obzira namjere. Globalni cjenovni pritisci koji proizlaze iz cijena energije i hrane guraju zamah prema gore čak i u do sada najotpornijim zemljama na inflaciju. Veliki broj značajnih ekonomskih istraživanja bit će objavljen sljedećih dana i bit će zanimljivo vidjeti promjene u odnosu na već komunicirane prognoze. Ono što sasvim sigurno zadaje glavobolju
u procjeni gospodarskog opravka jesu visoki troškovi energije i rat između Rusije i Ukrajine s druge strane, što će sasvim sigurno utjecati na procjene. Ne smije se tu zanemariti zdravstveni segment, odnosno teret omikrona i povesmo postići pozitivan rezultat ipoboljšati ponudu prema krajnjem potrošaču kroz inovacije i širinu portfolija.
Činjenica jest dasu sva regionalna tržišta mala i okrupnjavanje/konsolidacija pomaže da poslovni subjekti, a posebno proizvođači, osnaže svoju poziciju kroz optimizaciju portfolija, objedinjavanje nabave prema dobavljačima… od koje će na kraju imati koristi i proizvođači i potrošači.
To čak nije vezano uz oporavak gospodarstva, nego bi trebao biti redoviti razvojni put,
odnosno smjer za poslovanje na malim (i velikim!) tržištima, ali kriza je ubrzala sve te procese i oni koji su pametni iskoristili su situaciju za kvalitativni iskorak.
Kreševo je, dobrim dijelom zahvaljujući potezima vaše grupe,postalo i svojevrsni fenomen
lokalnog ekonomskog razvoja zanog ukidanja ograničenja, kao
i izgledi za normalizaciju uvjeta poslovanja. U industrijskom sektoru tako-
đer će biti važno u kojoj mjeri će se obrađivati veliki zaostatak u is-
poruci roba i sirovina i koliko će biti potrebno vremena za tu nor-
malizaciju. Za očekivati je porast pokazatelja poslovanja i ponov-
no snažno povećanje ukupnog gospodarskog učinka u proljeće
i ljeto. Međutim, jasno je da će i u 2022. gospodarski razvoj u svim
zemljama u prvom kvartalu biti uglavnom zrcalna slika valova korone iz zadnjeg kvartala prethodne godine i još se ne može očekivati preokret u stopama inflacije do kraja prve polovine 2022. godine kad očekujemo da će početi normalizacija.
Na koji način razine vlasti u BiH mogu pomoći oporavku, ali i privlačenju većeg broja investicija?
– Bosna i Hercegovina je administrativno dosta komplicirana zemlja. Npr. za osnivanje društva ograničene odgovornosti u FBiH potrebno je najmanje 60 dana i
to uključuje 16 procedura, dok je u Republici Srpskoj za to po-
trebno 20 dana i dalje previše, 11,procedura; financijsko i porezno opterećenje; freelanceri nemajunikakvu sigurnost u pogledu redovitog poslovanja – nereguliranpravni status; nedovoljan izvor financiranja startup poduzeća i potrebno je unaprijediti ukupno financijsko okružje za unaprjeđenje svih poslovnih subjekata itd.
Uz to, posebno je važno naglasiti veliku političku napetost, to nikad nije dobro za gospodarstvo jer udaljava ozbiljne investitore, a dodatno kreira i pad potrošnje zbog osjećaja nesigurnosti/neizvjesnosti. Normalizacija političke klime bi uvelike pomogla oporavku, scena je vrlo aktivna i nadajmo se da će se do izbora naći zajednički i održivo rješenje.
Stanić Group je postao svojevrsni simbol uspješnih investicija usmjerenih na proizvodnju. U proteklom razdoblju stigla je i vijest o preuzimanju Maraske.
Što znači jedan takav potez u kontekstu oporavka gospodar-
stva?
– Akvizicija Maraske nije se dogodila u najidealnijem trenutku, da se blago izrazim, s obzirom na sva zbivanja na koja nismo imali utjecaja, ali snagom grupacije i ostvarenim sinergijama, uspjeli koji ima tendenciju rasta.
Važnost Udruge
Naš cilj i program
je da budemo
maksimalno na usluzi
gospodarstvenicima u
rješavanju problema,
snažno savjetodavno i
operativno tijelo
Što trenutačno proizvodi Stanić Group i što su vam planovi za
budućnost?
– Kreševo jest malo gospodarsko čudo jer je baza mnogim uspješnim tvrtkama i poduzetnicima, takvo je okružje, jedni druge i podržavamo i motiviramo. Stanić Group, koji dijelom posluje iz Kreševa, proizvodi bezalkoholna i alkoholna pića, ali je i distributer velikih svjetskih brendova, od kojih smo jako puno naučili u proteklih 30 godina. Među najdugotrajnijim smo distributerima Heinekena i LG-a,tek nešto kraće brendova Philip
Morris i Diageo, a to su giganti u svjetskim razmjerima i priznaju samo izvrsnost. Jako smo ponosni na sve postignuto u građenju svjetskih brendova, ali i velikom
iskoraku vlastitih, posebno Juicy sokova i napitaka. No, naše ambicije nemaju istek roka, već su u tijeku razvojni planovi za druge kategorije pića, ali o tome ćete
više čuti prilikom lansiranja.
Stanić Beverages je najavio i izlazak na američko tržište. U kojoj je fazi realizacija toga
procesa?
– Upravo sam u prethodnom odgovoru objasnio kako su naše ambicije uvijek žive, ali jako je važan i tajming. Naši planovi vezani za proširenje poslovanja u SAD kreirani su prije pandemijskih događanja te su podložni novoj provjeri. Ne treba posebno naglašavati što bi nam značilo tako veliko i lukrativno tržište, stoga
naš tim i ja idući mjesec idemo u SAD u neku vrstu izvida, provjeriti situaciju, razgovarati s trenutačnim distributerima naših proizvoda i vidjeti koje su nam daljnje opcije. Maraska je već prisutna na tržištu SAD-a, štoviše, Maraskina Šljivovica je najprodavanija šljivovica u Americi, Maraschino se posluživao još na Titanicu, novi Orahovac s čokoladom nam je
veliki izvozni adut itd., ali jedan od ciljeva nam je i plasman našeg bezalkoholnog programa, prvenstveno Juicy sokova.
Vecernji list
